- リーダーシップのタイプは，Task oriented⇔People orientedの軸と，External orientation⇔Internal orientationの軸で，4つに分かれる。
- Task-Internal：組織構造と内部の業務プロセスを考慮に入れた上で，ゴール達成を強調する
- プランニング，調整，管理職の意思疎通，予算配分，意思決定の役割を重視
- リーダーシップは権威的・中央的。意思決定にメンバーを関与させない。
- タイトなコントロールと監督。
- リーダーはルールからの逸脱を許容しない。
- Task-External：リーダーの行動は，ゴール達成と正当性獲得にフォーカスし，外部環境から資源を得る
- リーダーシップは権威的・中央的。資源獲得，組織ドメインの拡張と確立，競争優位性の改善にフォーカス。
- リーダーは，人的側面をあまり考慮せずゴール志向。
- 問題解決や意思決定は公式の権威に基づく。
- People-Internal：リーダーのフォーカスは人で，他者を動機づけ，インセンティブを与え，相談と巻き込みを行う。
- メンバーを育成し，ゴール達成に関与させる。
- リーダーは，メンバー自身の満足感の達成を重視し，意欲的な目標設定と自己開発を支援する。
- リーダーは，問題解決やコンフリクト解決のためのツール，仕組み，方法論，技術の開発に取り組む。
- People-External：外部環境のマネジメントを強調し，外部組織に対する自組織の依存度を下げつつ，外部組織の自組織への依存度を上げる。
- 人的資源開発，従業員の訓練に資源を割り当て，外部環境によって組織に課される制約に対処する
- リーダーや管理職は政治的な活動に取り組み，外部環境の諸要因とアライアンスや共同体制の構築を試みる。機会やリスクの評価のために，外的要因からの圧力を緩和しようとする。
- 人的要因の重要性を強調し，スタッフの専門性向上に取り組むことで，外部環境や例外処理への対応力を強化する。
要するにPMの枠組みの延長ではないか。
