ある会議で。

研究しない人ほど、研究が大事という。。。

ビジネスマンの新聞の読み方

　新聞記事は3W1Hという軸で読み取る：「誰が」（Who）、「誰に」（Whom）、「何を」（What）、「いくらで」（How　much）に注目。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100316-00000001-president-bus_all

大学職員に必要な研究力

大学では、組織内にニーズがなくとも、他大学で行っているからという理由で制度や高額なシステムを入れることがある。模倣主義というべき現象。職員には、問題発見力と研究力が必要といわれる理由の一場面。他の業種でこのような模倣主義があるだろうか。大学職員のビジネスマンとしての力量が問われる問題。企画力とか分析力とかの中身はこういうことでは。

数値目標を排除する。新たな手法も提供せずに生産性の向上だけをノルマとしない。

　デミング哲学をまとめたデミング14ポイントには「数値目標による管理を止める事」というのがあるが、数値目標を強いられれば、その目標を達成するためには必ず質は犠牲にされる事になる。質を犠牲にした企業が発展することは決してない。

研究課題

バリューイノベーションは内生的経済成長で説明できる。

授業の中で志を開発する

3単位で科目が少ないということは、1科目の中で基礎知識と志の両者を開発しなければ。

よくある改革論

改革の実質を伴った進展を期するには、ボトムアップの力が重要。というが、何がボトムアップなのか具体的に語らなければ、ノーメッセージに等しい。