中原淳（2014）『駆け出しマネジャーの成長論』中公新書ラクレ

• マネジャーとは，他者を通じて物事を成し遂げる人，具体的には，3分野10の役割がある
• 対人関係：挨拶，ベクトル合わせ，連絡
• 情報関係：分析，伝達，宣伝
• 意思決定：変革，障害やりくり（解決しない），配分，決定
• 新人マネジャーに求められるものは生まれ変わること（＝新たに学び直す）
• 今のマネジャーは，（1）突然化（フラット化の弊害），（2）二重化（プレイヤーもこなす→バランス欠く人増える），（3）人材の多様化，（4）煩雑化（予防線業務の増加），（5）若年化の5つの問題がある。
• マネジャーになることはポジティブな経験であるが，目標達成，板挟み，業務量，現場離脱などの面での不安も同時に経験する。
• 新人マネジャーは，部下育成（優先順位をつける），目標咀嚼（仕事の意味づけをするワーディング＋上役を動かすロジック），政治交渉（友達作り・Win-Win・共有ビジョン），多様な人材活用，意思決定（メリット・デメリットなど選択肢を用意），マインド維持（現実に折れない→話す），プレマネバランスの7つが当面の課題。
• マネジャーの育成には，メンタリングとフォローアップ研修が重要。また，ミニ経験としてのOJT指導が重要。

副題に科学するとあるものの，やや物足りない内容。