DiMaggio, P. and Powell, W. (1983) "The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields," American Sociological Review, 48 (2), 147-160.

• 組織はなぜ同型化していくのか。→ 3つの経路がある。（ただし3つは独立とは限らず現実は相互依存。）
• 強制的：組織外からの要請（含命令），文化的期待（プレッシャー）にる同型化。
• 模倣的：環境の不確実性からの同質化（＝目的を認識できない or 技術を理解できない → 成功事例を模倣する。）
• 規範的：専門職化による同質化。職能団体が正統性を得ると仕事の仕方の規範的なルールができる。2つの源泉があり，専門職教育機関での規範的教育の影響と，職能団体による行動規範。同じバックグラウンドを持つ人は，同じように情報をフィルターするので，仕事が似てくる。特に経営職が専門職になってからはより進む。
• 組織フィールド＝組織の環境を概念化したもの：同類組織の集合＋取引相手・統制集団・専門職団体＋他の規範的・認知的影響の源泉
• 専門職がいると組織フィールドでの競争は，地位の競争になる。
• 病院は患者に選ばれるためには，患者のニーズに応えるのではなく，他の病院ができることは全てできる病院でなければならない。（病院産業は，組織の数が保たれ，参入・退出が困難なフィールド。）
• 同型化への移行過程（組織レベル）
• 仮説1：他の組織にへの依存度が高いほど，組織構造，風土，行動は似てくる。
• 仮説2：資源提供の集中度が高いほど，その組織への類似度が高くなる。
• 仮説3：手段と目的の関係性が不明確であるほど，組織は他の成功組織をまねる。
• 仮説4：組織の目的が不明確であるほど，組織は他の成功組織をまねる。
• 仮説5：構成員が依拠する学術的知見への信頼が高いほど，同業の他組織に似てくる。
• 仮説6：マネジャーが他組織と交流したり専門職集団に所属するほど，同業の他組織に似てくる。
• 同型化への移行過程（フィールドレベル）
• 仮説1：業界が単一の重要資源に依存するほど，その業界は同型組織になる。
• 仮説2：業界が政府や公的機関とのやりとりが高まると，その業界全体が同型組織になる。
• 仮説3：業界に観察可能な代替組織が少ないほど，業界の同型組織化は進む。
• 仮説4：業界で用いられる技術や目的が不明確であるほど，業界の同型組織化は進む。
• 仮説5：専門職の業界では，業界は同型組織になる。
• 仮説6：業界の構造化が進むほど（リーダーとフォロワーの関係が安定＝組織間の情報交換が活発），業界の組織は同型になる。