Ward, R. and Cate, L. (2026), The Balance of Power: A Contemporary Framework for Enhancing Shared Governance in Higher Education. New Directions of Higher Education..
- シェアドガバナンスは、現在の環境で持続可能なのか？
- 効率性・市場重視、アカデミックキャピタリズムなど→迅速な意思決定が必要 ⇔ 教員側はシェアドガバナンスプロセスの衰退を懸念
- 基盤の理論枠組み
- 古典理論（1966AAUP声明）：権力を構造的に分散させる
- 戦時的・官僚的解釈論：非公式な交渉や人間関係の力学を重視
- 2つのビジネス枠組みの援用
- RACIモデル（プロジェクト管理・役割明確化）：意思決定関係者を4分類する（実行責任者、説明責任者、協業先・相談先、報告先）
- Bolman & Deal（組織内の複雑な力学を理解するモデル）：構造、人的資源、政治的、象徴的
- 2つのビジネス枠ぶみを統合して、Shared Governance Power Allocation Frameworkをつくった
- B&Dモデルの4柱に、RACIを入れたもの
- 10%の予算削減を迫られた中規模公立大学にどう適応できるかをケーススタディ
- シェアドガバナンス：教員・管理職・理事会が領分を守る牧歌的モデル→効率化の波で管理層に権限が偏った機能不全→権力の縄張り争いから脱却し、決定事項ごとに各関係者の役割分担を明確にし、スピーディ・効率的・透明な協働プロジェクト管理システムへ進化させないといけない
