- コロナ危機において、イスラエルとチェコの大学の中間管理職(学科長・プログラム責任者)が、業務量の大幅な増加に直面しながらも、組織を機能させるために強いコミットメントを示した調査
- イスラエル=学生の帰属意識・定着率重視の戦略
- チェコ=研究業績の維持が組織の成功に不可欠
- クラッキングカルチャー:圧倒的な業務量に、管理職が限られた時間とエフォートを戦略的に分割して優先順位をつけること
- 全てを完璧にこなさない、何を優先するか取捨選択、一部の領域を犠牲
- イスラエル=学生エンゲージメントに全振り
- チェコ=教育と研究の継続性確保優先