Love, P., Smith, J., Ackermann, F. & Irani, Z. (2018) The praxis of stupidity: an explanation to understand the barriers mitigating rework in construction, Production Planning & Control, 29(13), 1112-1125,

•  安全インシデントの多くは手戻りの最中に生じる
• 全体の知識が欠けるため、手戻りの原因・コストに関する質問ができない（あるいは避ける）。
• 実務と文化の根本的な変革なしには、効果的な解決はできない。
• なぜ問題解決に取り組めないか？4つの視点
• ゼロビジョンと安全スローガン
• ビジョンが抽象的
• スローガンの存在＝インシデントに関する情報提供に否定的
• Stupidity Self-Management
• 一定金額以上の不適合手直しは、上級管理職が決裁する
• →1件のNCRを分割して按分
• →手戻りの根本的な抑制のための批判的思考機会を奪う
• Stupidity management
• 上級管理職が、手戻りが収益上の問題であることを認識していない（現場は認識しているのに）
• エラー防止ではなくエラー管理に重点を置く考え方をするべき
• 品質と安全性は相反するのではなく、両者に同等の注意を向ける