- 私大定員問題のポイント
- （1）未充足＝経営悪化ではない，歩留まりを謝ることもあるし8割程度でやっている大学もある。
- （2）一度定員割れすると回復に時間がかかる。
- 財務はフローに加えてストックも重要，施設等は全て自前で調達しなければならない＝計画的な資金留保が肝要。
- 今後の経営に求められること
- （1）ガバナンス体制の確立，プロによる経営。ダイナミックな改革には力強いリーダーシップが必要なため。（本当か？）理事会は長期ビジョンを教職員に示す責務あり。
- （2）監事機能強化。
- （3）学長のリーダーシップ発揮を支える人材育成（URA，IRer，産学官連携Coorder，AOer，CurrCoer，弁護士・弁理士，広報，翻訳）。
瀧澤博三「私学に何が求められているか」
- ガバナンス改革＝改革内容から方法論への問題変化。要するに案はあっても実行力がないとだめ。
近藤治「2015年入試からみえるもの」
- 一般入試の倍率をみると，国公立離れ，私大志願者増が見える。ただし，国立は実数，私立は延数なので，受験機会の複数化積極策の成果でもある。
IDEに登場する早稲田の改革熱と逆に，世間の評判はIDEでほとんど書かれない慶應の方が高いのはなぜ。
