中村公一（2010）「専門組織と経営戦略 -戦略策定能力から戦略実行能力の向上へ-」『経営力創成研究』6，73-85
- 専門組織（専門部署）：通常のライン部門ではなく，特定の課題に対応するために設置した，より専門性を高めたスタッフ部門
- 専門化の長所
- 複雑な仕事を比較的単純な仕事に分ける＝熟練度の低い人でも実行可能
- 特定範囲の仕事に集中，責任の明確化，重複作業解消，能率向上
- 専門化の短所：仕事の単調化，人員の固定化，組織内の対立
- 専門化のプロセス：専門担当者の配置 → 専門チーム化（プロジェクトチーム・委員会） → 専門部署化（それが恒常的に必要と認識した時）
- 研究の焦点は，なぜ経営企画部が設置されるのか。
- （1）不確実性への対応能力の強化
- 組織が適切な行動を展開するには，意思決定の際に十分な情報処理を行う必要がある。
- 環境の不確実性に効果的に対処する際，各部署が特定の部分環境を専門的に対象にする＝組織内で分化（部門間で組織メンバーの思考様式や価値観が異なり，部門内の構造や文化の相違が大きくなること）
- → 部門間の統合を専門の職能とする統合担当者や統合部門を設置
- （2）経営者層の意思決定負担の軽減
- 事業の多様化 → 事業部制・分権化 → 部署最適化 → 経営者の戦略策定サポート，全社的視点の調整作業を経営企画部が行う＋経営者の負担軽減，より重要な経営課題に集中
- （3）知識・ノウハウの蓄積
- ナレッジマネジメント＝戦略関連の暗黙知をミーティングやOJTで共有化
- M&A＝頻繁に経験しない特殊な戦略＝M&Aに関する知識が存在しない → 専門部署は経営者層・管理者層・一般従業員層へ異なる経営教育的アプローチが求められる。
