藤屋伸二（2014）『まんがでわかる ドラッカーのリーダーシップ論』宝島社

• メンバーのことを知らない，指示をすれば動くものではない，目標を一緒に作り上げることが必要。
• 同じ仕事仲間でも見えている景色は違う。相手の仕事への考えを理解しないと，やりがいは感じてもらえない。
• 専門職に注文をしてはいけない。専門職は同業者に評価されることや，自分が熱中できるかどうかを重視する存在。
• 結局リーダーに求められるものは人を知ろうとする態度だ。
• 専門職としての相手を理解する。支配しようとすると離れていく。
• 一般社員は，目標を共有し，強みを活かせる仕事を与える。専門職は，目標への理解を得られたら，高い成果を彼らに要求する。無理に支配しようとすると離れていく。
• 相手と一緒に仕事をする。
• リーダーとして自分自身の強みを知る。
• 強い倫理観があって公平でぶれない。重要な局面で仕事がこの程度のものとしないために，成果に対して真摯である。

• 指示を与えて人を動かすことはリーダーの本質じゃない。
• コミュニケーションの成立には経験の共有が不可欠だ。組織においてコミュニケーションは手段ではなく組織のあり方である。
• 実は我々の事業は何かとの問いは，異論を表に出すことに価値がある。それによって互いの考えの違いを知ることが可能となる。互いの動機と構想を理解した上で，共に働くことが可能になる。
• リーダーが始めに行うべきは，自らの組織のミッションを考え抜き，定義することである。
• 考えるべきは，いかなるミッションが有効であって，いかなるミッションが無効であるかである。ミッションの価値は文章の美しさではなく，正しい行動をもたらすことである。
• 専門職たるものは，自らの仕事が何であるべきか，優れた仕事とは何であるべきかを自ら決める。何を行うべきか，いかなる基準を適用すべきかについて，誰も彼に変わって決めることはできない。
• 専門職は一人で働こうとチームで働こうと，自らの貢献について責任を持つ。専門職は自らの目標を専門的な目標それ自体から引き出す。すなわち，彼らの仕事そのもの，仕事の基準・目標・視点が，専門家としての基準・目標・視点によって規定されるということであり，事業の外の世界で決められると言うことである。