市田明子・高野研一（2020）「国家公務員の活性化に向けた組織の文化とリーダーシップの影響」『国際P2M学会誌』14(2), 249-266

• プロジェクト・プログラムマネジメント（P2M）
• Ver.1：一つの戦略のもとで総合的な視点から複数のプロジェクトの最終着地点を見出す、システム構築後の運営段階で評価を行うことに重点を置く。
• Ver.2：プログラムのゴール設定や価値獲得の方法を経営戦略にフィードバックさせる。
• 3Sモデル：スキームモデル（事業の構想）、システムモデル（システムの構築）、サービスモデル（事業の運営）。
• 公務員：本来持っている公共のために役に立ちたいという動機の最大化を目指す必要がある。
• 仮説：国家公務員の職務満足は組織の文化や管理職のリーダーシップの影響を受ける。
• 因果関係を定量的に分析。
• 組織文化→職務満足
• 前向きなコミュニケーション：両公務員＋
• 内向き志向：国家公務員–、市町村職員NS
• リーダーシップ→職務満足
• 国家公務員＋、市町村職員NS