- Learning Visioning Planningモデル
- 組織変化を3つのサブプロセスからなる連続したプロセスとして捉える
- Learning：経験の蓄積
- Visioning：認知的枠組みの更新
- Planning：最適資源配分
- LVPモデルでケース記述をすることができる
- 組織変化のコンテンツ：組織が変化するとは、何が変わるのか？
- Mintzberg and Westley：有形は容易に変化する、無形は変化しづらい→4段階（2系統）
- 人員配置・業務内容、機械・設備
- システム・手続き、プログラム
- 組織構造、戦略ポジション
- 組織文化、戦略ビジョン
2020/10/16
新江孝・伊藤克容（2014）「組織変化におけるマネジメント・コントロールの役割 : 新たな視点の提案」『原価計算研究』38(2), 15-26
