Akgu ̈n, A., Byrne, J., Lynn, G. and Keskin, H. (2007) "Organizational unlearning as changes in beliefs and routines in organizations," Journal of Organizational Change Management, 20(6), 794-812

• アンラーニング：ラーニングの反語と理解されたために多くの誤解が生まれてしまった。
• アンラーニングは、信念・ルーチンの変更と、環境適応のための組織的アンラーニングの組み合わせという2つの概念を内包している。
• 一般に（個人レベルでも組織レベルでも）、アンラーニングは（1）信念の放棄を通じた記憶の消去、（2）記憶のメカニズムと連結の分解、記憶がどう形成されるかの変化の3つを含む。
• 組織記憶は3つの方法で形成される
• 知識、参照枠組み、モデル、価値、規範を含む組織的信念
• 標準業務手続きや情報共有メカニズムなどの、公式・非公式の行動ルーチン、手続き、文書
• ツール、プログラム、製造ラインのレイアウトなどの、組織の物理的生成物
• → よって、アンラーニングはこれらの除去が含まれる。それにしてもこの定義は広すぎる。
• アンラーニングは認知プロセス：人工物でアンラーニングを促進できる。
• 記憶には、叙述的なもの（＝信念）と手続き的なもの（＝ノウハウ）がある。
• 組織アンラーニングは、信念とルーチンの共変で操作可能になる。
• アンラーニングは組織変革と混同されやすいが、これはより広い概念で、変化のプロセスの最終的な状態を指す。アンラーニングは、記憶の消去に注目するもの。
• アンラーニングのタイプ
• 信念速・ルーチン速：再発明型（予測不能高・環境変化高）、根本的な変化、困難でリスキーなアンラーニング。
• 信念速・ルーチン遅：形成的（予測不能低・環境変化高）、ルーチン変化の積み重ねで新しい信念ができるが抵抗も大きい。
• 信念遅・ルーチン速：適応的（予測不能高・環境変化低）、既存の仕事の進化・革新や新しい部門設置で進む（ホンダシビックの例）、情報変化が激しいときに起こる。
• 信念遅・ルーチン遅：手続き的（予測不能低・環境変化低）、小振りの変化、日常的な修正の中で起こる。
• 今後の課題
• トリガー・先行物について、マネジャーの役割について、各タイプのアンラーニングの行動的・運用的帰結についてなどの調査