Rungfamai, K. (2016) "Research-university governance in Thailand: the case of Chulalongkorn University," Higher Education
- HEガバナンス研究アプローチ：意思決定プロセスに注目。
- 分析枠組み：Agency theory
- context-underpinning factors = socio-cultural agency theory
- incentive arrangements and funding = economics agency theory
- monitoring and oversight mechanisms = political science agency theory
- socio-cultural agency theory：異なる文脈＝異なる問題＋異なる文化基盤 → 同じインセンティブ・モニタリングシステムが異なる帰結になる。
- インセンティブ契約：行動契約と成果契約の2側面がある。
- police-patrol governance VS fire-alarm governance
- Context-underpinning factors
- 歴史がある → 優秀な教員と学生が集まる
- お金がある → 資産がある＋研究資金を取れる
- 規模が大きい ＝ 多様な下位文化がある ← 学内協力関係の阻害要因 → 学内で学際研究を促進することが重要 ← 優秀な研究者が多く（個人主義で）難しい
- タイの公立大学は2007年に法人化 ＝ 組織効率化が期待された。
- 資源の戦略的配分は官僚的な文化で阻害されたまま。特に事務組織の官僚意識が問題。
- CUはインブリーディング問題が深刻。
- 国内でいい学生と教員が集まって安泰 ＝ 地域での競争力が低下。
- Incentive arrangements and funding
- （40年前から土地の商用利用スキームがある）
- 収入があるが，配分スキームに課題がある。
- Monitoring and oversight mechanisms
- 35hノルマ ＝ 18h教育＋3.5h研究＋3.5h学生指導＋3.5h管理運営
- publish or perish cultureなし
- 1997年経済危機 ＝ 政府支出削減＋高等教育ガバナンス改革
- WCU戦略採択：ベンチマーク ＝ 東京，ソウル，北京
