吉田道雄（2011）『実践的リーダーシップ・トレーニング』メヂカルフレンド社

• 専制、民主、放任では民主が最も成果が高い。専制は人を攻撃的に、放任は低い成果にする。
• イヌと言って、内容まで共有することはない。
• リーダーシップは他者に対する影響力と定義する。
• リーダーシップ力＝専門力×人間力/フォロワー数
• リーダーシップは特性論から行動論へ。行動論とは、リーダーの良し悪しは行動するかしないかで決まる。
• 作業をさせる時は、早く終わった人のために読み物をつける。
• 集団では反対意見を言えなくなる。集団では人は手抜きをする。1人でも支持・理解する、1人ずつほめるが大事。
• リーダーシップはメニューを決めて地道に運動を続ければ身につく。
• 研修は自己決定するようデザインする。行動リストを出す際に、チェックリストを使う点がポイント。