- 新しい企画を生み出すには，ゼロベース思考で考えることが重要。
- 情報の加工の方法は，（1）5W1H分解法，（2）対比法，（3）ロジックツリー（MECE）。
- アイディア発想にはオズボーンの9チェックリスト：他に使い道はないか，応用できないか（他に似たもの，まねできるもの），変更したら（形式，意味・形・色，濡らす・乾かす），拡大したら（加える，回数増やす），縮小したら（分割，やめる），代用したら（他の材料，他の人），入れ替えたら（順序，原因結果入替，立てる・倒す・集中・分散・開く・閉じる），逆にしたら（役割，立場），結合したら（まとめる）。
- プロジェクトマネジメントの例
- 発足と目的の明確化：背景や必要性をデータで整理，キーマンの意向把握・説得，プロジェクトの目的・成果の設定，成果を評価できる仕組みづくり，目的の達成に必要なメンバーの選定，組織としての承認
- プロジェクトの計画策定：作業の洗い出し，各作業の関連整理，工数見積もり，スケジュール策定，予算策定，リスク分析，未然防止策の計画への組み込み，組織承認
- 実行とコントロール：全員が出席可能な会議日程の早めの設定，進捗の見える化，進捗状況に合わせたスケジュール修正，メンバーの悩み把握，メンバーの負担の平準化，事前協議による会議の円滑化・根回し
- 振り返り：振り返り，成果の把握，振り返り会議の開催，プロジェクト報告会，形式知へ展開（マニュアル化）
- プレゼンテーションの留意点
- フックを工夫する：質問・問いかけ，逸話・エピソード，格言，信頼ある人の引用，新しい事実・常識を否定する新事実
- 進め方：礼儀正しく，最も理解してもらいたいところに重点化，大事なポイントは繰り返し，聞き手が参加できる双方向，えーあーの禁止。
- ディベートで使用する三角ロジックは，主張，データ，論拠。
- 3つのポリシーは，経営戦略におけるミッションに相当する。
- 経営戦略を策定する上で有効なのが，ドラッカーの5Q：我々の使命は何か，我々の顧客は誰か，顧客は何を価値あるものと考えるか，我々の成果は何か，我々の計画は何か。
- 経営戦略の策定に活用できる手法に，マトリックス分析：時間×効果，費用×効果，難易度×費用，重要度×緊急度の組み合わせで，顧客・事業・施策を分析。リスク分析も，組織・事業への影響度×発生頻度・確率で分析。また3つの競争戦略は，コスト・差別化・ニッチ。
- マグレガーのX理論は，仕事やいやなもの＝目標達成には統制が重要，Y理論は，仕事はやり方次第で楽しい＝創意工夫や判断能力があるのに組織が活用していない。
- コーチングの際は，傾聴，質問，承認，反応（要約・叱咤・フィードバック）。
ただし，全体的な指向性は筋肉質。ムリ・ムダ・ムラは少ないほどよいとは，必ずしも正しくない。
