吉田新一郎（2000）『会議の技法』中公新書

• 一般に会議は議会モデル。一人の議長が会議の運営を任され，書記が公式の記録を取り，他の出席者も各自でメモをとる。発言する人も出席者数の大小にかかわらず決まっており，多くの出席者は参加者ではなく聴衆・観客として会議の場に存在する。
• ロの字や円形の座席配置は，人数が7，8人以上の場合はやめたほうがよい。10人までは半円形、それ以上は4，5人のグループで着席。
• 会議を変える際の原則。
• 変化はプロセス，段階を踏んで確実に進む。
• 変化には準備が必要，だから時間もかかる。
• 変化にはチームアプローチが効果的，一人では変えられない。
• 変化にはサポートが不可欠。
• 変化はバランスがあるときは起こらない。不均衡な状態にすることが先決。なぜ，なぜ，と問いかけて考えてもらう，読んでもらう，体験してもらう。
• 変化には信頼関係が不可欠。いい人間関係を築くことが先決。
• 変化にはコミュニケーションが大切。
• 変化を実行することは政治的なプロセスでもある。
• 変化には新しい知識・技能・態度が求められる。