梅沢正・上野征洋（1995）『企業文化論を学ぶ人のために』世界思想社
- 企業文化研究の方法と視点：（1）社会システムとしての企業の性格を類型的に把握する，（2）観念文化，制度文化，行動文化の3つのサブカルチャーを記述する，（3）ビジュアル・アイデンティティ研究，（4）企業文化のマネジメント。
- 企業文化とは，企業の歴史を通じて組織内に培養され，蓄積されている知的・感性的資産。
- Cultureには耕作という意味があり，目指す価値の実現に向けて不断に耕作することで文化は形成され，洗練されていく。
- エクセレント・カンパニーは，戦略論の分析視覚を分析型からプロセス型へ変更させ，組織論を見える階層構造からプロセス・シンボルとしての組織に変更させた。
- 企業文化は，行動の型，構造や制度，思考の枠組みの3つを統合する企業特有のスタイル。
- 企業文化の4つの調査：（1）文化の確立度，（2）文化の性格分析，（3）文化の機能性診断，（4）文化度の測定
- 文化の強さは，（1）どのくらいの頻度で「スタイル」や「やり方」の表現を使うか，（2）経営理念の周知とそれに沿ったマネジメントのための指導の程度，（3）今期の目標と長期の方針のどちらにウェイトをおいているか。
- 性格分析は，（1）固有の言葉，（2）支配的な仕事のやり方，（3）仕事のやり方を方向付ける価値観，（4）儀礼や儀式，（5）居酒屋で話される神話と物語，（6）べからず集。
