野田智義・金井壽宏（2007）『リーダーシップの旅』 光文社新書
- リーダーを目指してリーダーになった人はいない。リーダーシップは見えないものを見る旅であり，旅は一人で始まり，フォロワー旗日の途中で出会う。リーダーシップは生き方の問題であり，教授されるものではない。各自が自分の人生の中に発見するもの。
- コア・コンピタンス（経営資源アプローチ）の問題は，その企業が成功するまで，何がコア・コンピタンスかわからないこと。
- リード・ザ・セルフを駆り立てるものは人それぞれで，夢，情熱，焦燥感，野心，プロフェッショナリズムなど。いずれにしもて，自分が吹っ切れるものが行動と継続を支える。
- リーダーには，Emergent Leader，Elected Leader，Appointed Leaderがあり，Transactionalでないリーダーは，Emergentにあたる。Electedは市長や知事など，Apointedは管理職など。
- 企業内のリーダーシップを測る場合，指揮系統下にない応援団がどれだけいるかで測る。
- リーダーシップとマネジメントの違いは，（1）見えるか見えないか（創り出すか対応するか），（2）働きかけが人としてか地位としてか，（3）シンクロするかモチベートするかの違い。SWOTは見えるものを分析するもの。
- リーダーが扱うのは，創造と変革。リーダーが求められるようになったのは，世の中が創造と変革の時代に入ったから。
- 誰でも組織に入る前は希望を持っているが，組織と個の同化がリーダーシップの発揮を阻害する（＝見えないものが見えなくなる）。
- リクルートが傑出しているのは，個人が成功するために組織が存在するという考え方が明確だから。
- 私とおまえは違うんだ。なぜなら，おまえさんは夢を実現しようと思っている。私はただメッカのことを夢見ていたいだけなのだ。
- 信用を積み重ねた後，ある場面ではそれをおろし，捨てなければならない。
- 結果としてリーダーになる人は，私が私でいるという自負が強い。肩書きやポジションでなく，一個人として顧客や社会と向き合う。
- リーダーに求められるのは，構想力（描くのではなく見ようとする，歴史は繰り返す），実現力，意志力（自分自身との真摯な対話から生まれる），基軸力（トレードオフを伴う決断が日本人は弱い，ギリギリの判断を繰り返すことで形成される）。
- どんなときに燃えたか，がっかりしたか，部下はどんなときに燃えたか，燃えなかったかをペアで5分話しキーワードを出す。それをピンポイントで解説する理論を紹介し，実践につなげてもらう。By the Job Learning。
- 得とは，自己の最善を他者に尽くすこと。
- リーダーシップは一人称で考えるもので，どう評価されようと自分は自分で裁くもの。
