金井壽宏（2005）『リーダーシップ入門』日経文庫
- プレゼンテーションのコツは，動け，問え。
- 一見相互に矛盾する原則に出会ったときに考えが深まる。
- トップや人事部が中心になって，優れたーリーダーシップの持論を書き留める社内調査をすべき。
- リーダーシップとは，絵を描いて目指す方向を示し，その方向に潜在的な フォロワーが喜んでついてきて絵を実現し始める時に存在すると言える。
- 現在のリーダーシップ理論
- ミッション型リーダーシップ（組織ならではの個性に人々がコミットすると組織は制度に変わる）
- 信頼蓄積理論（集団の規範に従って業績を上げて信頼を蓄積する結果，変革を期待するフォロワーが生まれる）
- リーダーシップの帰属理論（フォロワーが結果をリーダーのおかげだと因果推論することでリーダーになる）
- サーバント・リーダーシップ（リーダーが自分たちに奉仕してくれると思うときにフォロワーはついてくる）
- 変革型リーダーシップ（歴史・時代の節目で対転換を起こすのがリーダー）
- セルフ・リーダーシップ（真のリーダーは，フォロワーが自分を自ら引っ張るように仕向ける）
- 組織文化に関わるリーダーシップ（当然の前提や仮定が環境に合わなくなったときに仮定を疑う）
- ビジョナリー・リーダーシップ（ビジョンの創造と実現）
- フォロワーシップ理論（フォロワーがリードしているという気になってもらうことでリーダーシップにつながる）
- EQリーダーシップ（フォロワーの感情を読み取り，激励・育成・衝突対処・チームワークなどの能力がリーダーシップの基盤）
- その後は，アジェンダを設定（戦略的課題の提示・伝達・緊張醸成・達成圧力）とネットワーク構築（配慮・信頼蓄積・連動性創出・連動性活用）へ。
- 要は常にPMの枠組みでとらえられている。
