フィル・レニール（2011）『ミンツバーグ教授のマネジャーの学校』ダイヤモンド社

• リーダーシップは強調されすぎている。ある程度必要だが，コミュニティシップと両立しうる程度でよい。組織は，熱意あふれる人間のコミュニティになったとき，最もうまく機能する。
• 欧米企業はリストラが当たり前というイメージがあるが，実際はそうではなく，地域に根ざした大企業は定年までは働く方が一般的。
• 「お互いの経験を振り返って語り合い，内省する時間を持つといいだろう。リフレクションだ。」
• 内省で大切な視点は，事実と感情，過去と現在，自分と他人，である。
• 内省とは，単に過去の出来事を反省するのではなく，その出来事が生じた原因を洞察し，自分の固定観念に気づき，よりよい将来を気づくための行動指針を得る行為である。
• 5つのマインドセット：内省（自己のマネジメント），分析（論理や合理性），広い視野（文脈のマネジメント），協働（リレーションのマネジメント），行動。
• 内省を深くするには，映像のように活き活きと語る，飾らず語る，共感の姿勢で聞く，どうしてそこで○○しなかったのと問いかける。
• リフレクション・ラウンドテーブルの5モジュール・30テーマ
• 自分を知る（内省）
• 自分のマネジメントスタイルを知る
• 内省
• コーチング
• 一皮むけた経験
• 自分史を振り返る
• リーダーシップ
• 組織を知る（分析）
• 組織文化について
• 集団における意思決定
• 組織における見えない壁
• 戦略クラフティング
• マネジャーによるブランド構築
• 戦略の盲点
• 視野を広げる（広い視野）
• グローバル化を考える
• グローバルかワールドリーか
• CSR
• 文明からとらえる世界
• 日本人のアイデンティティ
• マキャベリと老子から学ぶ
• 関係性を知る（協働）
• モチベーションの源泉とは
• 協働行動を阻害するもの
• 対話
• 場のマネジメント
• 知識創造企業
• 境界線上でのマネジメント
• 変革を進める（行動）
• 感情のマネジメント
• サーバント・リーダーシップ
• マネジメントのプレッシャーと闘う
• 目標達成の阻害を排除する
• 未達の課題
• セッションを振り返って
• コミュニティシップを形成するのは，配慮しながら人々を巻き込んでいくマネジメントであり，自らが課題解決していくヒーロー型リーダーシップではない。