- 失敗する人には，見切り発車，他人のせいにする，変化しないという3つの特徴がある。
- これまでの教育は，どう生きていくかを規範として示してきたが，今日のどう生きていくかは戦略の問題である。従って，未来がどうなるかという仮説がなければ，どう生きていくかは考えられないが，予測のための道具や術がないために，若者はどう生きるかに漠然とした不安を感じている。
- ビジネスをデザインする基本は，代替，補完，強化の3つ。
- リーダーは言葉しか与えられない。だから，言葉を磨かなくてはならない。伝わる言葉，印象的な言葉，気付きを促す言葉。
- チームを作る上で，モラル，要するに信頼できる人を選ぶ。モラルには潔癖なくらいがよく，モラルがなければどんなにスキルが優れていてもだめ。その上で，自分の強みと違う人が選べればいい。
- 事業計画はコミットメントが大事で，立てる段階で多様な角度から意見を出してもらう。
- 事業計画書は，いろいろな人に見てもらって意見をもらう。こうしてブラッシュアップされた事業計画は強固。30～40回は聞いて回る。
- ビジョンとミッションは活用してこそ意味がある。実際に会議の中で，ミッションから考えると…，彼らのどちらがミッションへの理解が深いか…，と議論する。リーダーがそうした行動をすることで，構成員にビジョンやミッションが伝わる。
- リーダーシップとは，率先して実行することで，みんなの模範になることである。
本書をテキストにして，教養セミナーなどでビジネスモデリングをやると面白い授業ができそう。
