ソフトバンクアカデミア特別講義（2011）『孫正義リーダーのための意思決定の極意』光文社新書523

• 事前情報のない状態で意思決定の質問は乱暴過ぎる上に，実際の意思決定は通常の選択とは逆のケースが多く，個別のケースを見るとつまらないが，全体では次のような姿勢が一貫されている。
• 意思決定は，志，お客様のため，出資者のために本質的に重要なことであれば，通常とは逆の選択であっても大きく勝負に出る。
• 正義・正直・道義的責任はどんな場面であっても貫く。
• 自分の気持ちやエゴではなく，お客さんの利益を損なう理不尽なものにキレる。
• 目標は公言する。必ず成すという決意で引っ張ることがリーダーシップ。
• ビジョン・理念を実現させるとは闘うこと。少々の批判は覚悟の上で，革命家は闘わなければいけない。