ガンポート, J.（2015）『高等教育の社会学』玉川大学出版部

• 初期の内的組織モデル
• 官僚制（ストルーブ）
• 研究者コミュニティ（グッドマン）
• オープンドアカレッジ（クラーク）
• 大衆化期のオープンシステムの大学モデル
• サガ（物語）（バートン・クラーク）：組織文化を変化させる物語と、物語を形成する際の外的圧力の役割に注目
• 政治的実態（ボルドリッジ）：問題が生じた際にどのような利益集団が生じ、どのような決定が支配的になるかに注目
• ルースカップリング（ワイク）：大学の流動的でだつ集権的な特徴を捉える試み
• 組織化された無秩序（コーエン・マーチ）：ゴミ箱アプローチ（問題を探し求める解決）
• 複合企業（リー・ボーエン）：大学は複合企業モデルとして見るべき
• 中等後教育期のモデル
• マーケティングマネジメント（コトラー）
• 資源依存モデル（フェッファー）
• 戦略的組織（ピーターソン）
• 戦略の3つのモデル（チャーフィー）
• 技術的管理運営組織（大学のための計画モデル）（ホプキンス・マッシー）
• 管理運営からアカデミックな目的・パフォーマンスの時代のモデル
• 文化組織（マスランド）
• 大学の4つの文化（バーキスト）
• 組織再枠組み（ボールマン・ディール）
• 組織のマトリクスモデル（アルバート）：研究ユニット・デパートメントは教育と研究という2つの重要事項を架け橋できるようにデザインされており、頻繁に葛藤を生み出す
• サイバネティックモデル（バーンバウム）：制度的意思決定と組織のダイナミクスを説明するために、既存モデルを統合した
• 現代期（多様性、IT、質保証、生涯学習、エンプロイアビリティ、グローバリゼーション、資源制約）のモデル
• 戦略的選択モデルの精緻化 → 適応モデル、文脈モデル、企業家モデル
• 適応モデル（ガンポート・スポーン）：組織環境モデル（個体群生態学、制度論・同型性、コンティンジェンシー、資源依存、戦略的選択）
• 文脈モデル
• 企業家モデル（クラーク）：コアの強化、周辺ユニットの発展向上
• アカデミックキャピタリズム（組織モデルではない）
• バーチャル大学モデル（カーチディ・ピーターソン）