榊原清則（2002）『経営学入門』日経文庫853

• 大航海時代と今日の企業の違いは無限持続体（Going concern）であること。
• 組織の定義では次の4つが重要。

1. 組織の定義には複数の人間が含まれる。
2. 組織は意識的に調整された複数の人間の活動の集合体。（マネジメントとは，他人に一定の仕事をさせること）。
3. 組織には構成員がいる。ゆえに，構成員か否かをもって組織の境界ができる。
4. 組織には目標・目的が存在する。

• 戦略は，有効性（何をするか）と効率性（どのようにするか）に関わる組織の基本的意志決定のこと。有効性高×効率性高がベストだが，どちらかの場合は有効性を追求したい。にもかかわらず，実際のマネジメントの努力は効率性の追求に集中しがち。
• 高等教育機関の組織文化の複雑さは，マッチョ文化と手続き文化の共存とコンフリクトにある（マルチカルチャー）。
• インサイド・アウトとアウトサイド・インのバランスが重要。成熟組織は，人がいる，技術がある，部門がある，だから新規事業ができるという考え方をしがち，新興組織は少子高齢化だ，リサイクルが重要だ，だからその分野へ進出しようと考えがち。
• 戦略的という場合，短期より中長期を，また先手を考えることを意味する。先手を打つには目標と共に，世界観やべき論が必要。また成長を目指すという現状に満足しないことも必要。