斎藤嘉則（1998）『戦略シナリオ』東洋経済新報社

• 戦略思考とは，不確実なビジネス環境において，明快な将来のシナリオを創る思考である。
• 日本人は方向を定めてから動くことに優れているが，今は方向を定めながら動く能力が求められる。
• 思考のモラルハザードは，失敗やリスクの最小化という責任回避思考からくる。人が判断する基準は，目的か価値観しかない。
• 戦略思考の3つのスキルは，次の通り。これを身につける最短距離は，自己責任の下にビジネスを行う厳しい環境に身を置くこと。
• 責任を持って具体的結論を出す力（仮説思考：早く結論を出して実行し，検証して次のステップへつなげる）
• 過去から将来までロジックで構造を洞察する力（こうするとどうなるという因果関係）
• 価値基準をもってリスクを伴う判断を行う力（判断基準：コスト・ベネフィット，理念・規範・ビジョンを持つこと）
• 現場主義のやり方は，担当者の責任・リスクが共に少ない。現状改善型のオペレーション思考では難しい時代には，先を予測するリスクを覚悟して新たなニーズ創造を行わなければ優位性は達成できない。