- 私立大学ガバナンスのパターン化
- 法人と教育研究の二重構造に注目
- 学長付帯型、理事長・学長兼任型、経営・教学分離型
- 理事会・評議会メンバー特性に注目
- 構成員参加型、執行部支配型
- 組織風土の実態や効果に関する実証研究は未開拓
- → ガバナンス特性、人事制度、組織風土が経営状態に与える効果を推定する
- 主な結論
- ガバナンス特性(オーナー理事長、職員理事存在、教授会自治強)は有意
- 適切なパワーバランスは経営改善にプラス
- 組織風土も有意
- 業務のしやすさ、課題共有はプラス
- 経営状態を見る指標が定員充足率である点に注意