菅野寛（2011）『BCG流 経営者はこう育てる』日経ビジネス人文庫
- 経営者が実行すべきこと
- 自社の置かれている市場環境を正しく認識する
- 目標を決める
- 目標と現状のギャップを正確に認識する
- ギャップを埋めて，目標を達成するための戦略・実行プランを立案する
- 組織・構成員に対して，目標，戦略・実行プラン，なぜそれをやり遂げなければいけないのかを正しく伝え，目標達成に向けてモチベートする
- 組織として，戦略・実行プランを実行する
- プランの進捗状況・結果をモニターする
- 結果を解析し，必要に応じて軌道修正する
- これらを競合を上回るスピードで十戦し，競合を上回る頻度で繰り返す。これらは当たり前のことだが，これらから外れると成功は続かない。基本の実行が実は難しい。
- 経営者のスキルセットは，科学系スキルとアート系スキルから成り，前者にはマネジメント知識とロジカル・シンキングが，後者にはリーダーシップが含まれる。前者はかなりの部分を部下に委託できるため，全て必須ではないが，後者は他人に委託できない必須スキル。
- 科学のスキルを問われるのは参謀，アートのスキルが問われるのが指揮官。また，エリート集団は科学に偏向しやすく，ネガティブ・チェックが得意だが，周囲が反論できないまま何もしない状況が続いてしまう。
- リーダーシップを構成する要素は，（1）強烈な意志，（2）勇気，（3）インサイト，（4）しつこさ，（5）ソフトな統率力の5つ。（1）は全てのベースで，（2）〜（4）は組織として結果を出すスキル，それを束ねる（5）という構造を持つ。
- 強烈な意志の源泉は，高志と責任感。これはどちらか片方から出発するが，最終的に両方ないと意志は維持できない。人は利己欲ではとことん戦えない。
- 勇気は，（1）トレードオフを理解した上で，どちらかを捨てる勇気，（2）不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気，（3）やめる勇気，変える勇気，（4）必要ならば上を捨てて人を切る勇気の4つが必要。これらを使うためには，（1）メンタル・タフネス（つらい決断に耐える精神的強さ），（2）リスク管理（失敗確率の最小化と，失敗した場合の立ち直りプラン），（3）倫理観（組織・顧客・社会のために行い，結果を出せなければ去る）の3つが必要。
- ロジカル・シンキングで得られないインサイトを養うには，（1）わけがわからなくなったら，一歩引いて本質を見る癖をつける，（2）二極性で発想する癖をつける（積み上げ・トップダウン，帰納・演繹，ミクロ・マクロ，コストダウン・バリューアップ），（3）定石を壊して進化させる癖をつける，（4）他人の頭を使う癖をつける（人と議論する）。
- しつこさには，考えるしつこさと実行するしつこさがある。考えるしつこさはインサイトの源泉である。実行するしつこさのポイントは，（1）地味・地道，（2）長く（10年以上）の2つ。
- ソフトな統率力は，（1）夢を掲げる能力，（2）夢を共有する能力，（3）人間的魅力の3つから成る。共有のポイントは，やわらかな人的ネットワークを通じてコミュニケート，回数を多く，1回あたりの人数を少なくコミュニケート。人間的魅力は，カリスマ性ではなく，志の高さやひたむきな徹底からにじみ出るもので，明るいこと，善人であることが前提として必要。
- こうしたスキルの獲得は，身体でアクション可能な習慣にして実行することで獲得できる。ただし，その訓練法は自分で組み立てないといけない。多くの場合，書き留めることが有効。
- これらに加えて，体験が必要。これはデザインできないが，（1）できるだけ若いうちに体験する，（2）全体を統括する体験をする，（3）修羅場を体験する，（4）失敗しても立ち直れるようなダウンサイドリスクを小さくするの4つが重要。
